企業名稱:山東百通物流有限公司
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萬事,求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必敗。物流,同樣的道理。無論對于一家物流企業,亦或一個物流部門、小組,甚至個人,也無論是做倉庫運作、運輸、訂單處理,還是物流管理,首要的是要明確我們為自己設定的目標是什么。通常,我們運作濟南至廣東物流專線,要關注五個Z主要的物流運作目標。當然,目標在具體運作中,需要細化為指標KPI。
1、服務目標:
物流系統是“橋梁、紐帶”作用的流通系統的一部分,濟南至新疆物流專線具體地聯結著生產與再生產、生產與消費,因此要求有很強的服務性。
物流系統采取送貨、配送等形式,就是其服務性的體現。
在技術方面,近年來出 現的“準時供貨方式”“柔性供貨方式”等,也是其服務性的表現。
2、快速、及時目標:
及時性不但是服務性的延伸,也是流通對物流提出的要求??焖?、及時既是一個傳統目標,更是一個現代目標。其原因是隨社會大生產發展,這一要求更加強烈了。在物流領域采取的諸如直達物流、聯合一貫運輸、高速公路、時間表系統等管理和技術,就是這一目標的體現。
3、節約目標:
節約是經濟領域的重要規律,在物流領域中除流通時間的節約外,由于流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用價值,所以領先節約來降低投入,是提高相對產出的重要手段。
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以物流規模做為物流系統的目標,是以此來追求“規模效益” 。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。由于百通物流系統比生產系統 的穩定性差,因而難于形成標準的規?;袷?。在物流領域以分散或集中 等不同方式建立物流系統,研究物流集約化的程度,就是規模優化這一目標的體現。
5、庫存調節目標:
是服務性的延伸,也是宏觀調控的要求,當然,也涉及到物流系統本身的效益。在濟南至四川物流專線領域中正確確定庫存方式、庫存數量、庫存 結構、庫存分布就是這一目標的體現。